11月10日消息，国内团购网站发展正走向差异化，拉手或将与鼻祖Groupon模式越走越远。就在外界传闻拉手网将转型B2C商城模式之际，拉手网CFO张检向投资人描述了未来前景，称拉手网未来可能会朝着亚马逊方向发展。

　　张检还表示，未来拉手将推动行业整合，并将扩展到其他领域，明年着重进入在线旅游领域。这也意味着未来拉手与携程、艺龙的冲突将加剧。

　　明年涉足在线旅游 直接冲击携程艺龙

　　此前，曾有报道指出，拉手网已向多个分站传达信息，商家每半年缴纳1980元费用，便可由拉手网代运营其商城上的店铺，并免费或低价发布促销、打折信息。目前尚不知，拉手是以开新域名方式推广该模式，还是在拉手网直接转型。

　　业内人士甚至爆料，国内排名很靠前的一家团购网站正在寻找首席运营官，并招募电子书方面的人才，暗指是拉手。此前，拉手网CEO吴波也曾公开表态，国内团购发展到现在，已从最早期的每日一团、每日多团、频道化，到向产业链开放。

　　张检的说话更多的是对上述传闻的印证。张检指出，拉手一种专注于中国市场，并致力于提高产品销售。未来拉手将推动行业整合，并尽力比竞争对手增长得更快，保持市场领先地位。为此，拉手将扩展到其他领域，例如明年将着重进入在线旅游领域。

　　张检认为，在线旅游是一个大宗消费和高利润率的领域。执行力是拉手线下业务成功的关键因素，对于在线业务而言，技术和创新将是未来成功的关键要素。这些都要最终转化为应收、利润率、现金流和盈利能力。

　　值得注意的是，一旦拉手决定重点进入在线旅游领域，并以团购模式做这一市场必然会冲击携程、艺龙等在线旅游网站，并使双方矛盾更加激化，此前吴波即在腾讯微博爆料，拉手酒店旅游频道遭遇携程封杀，携程则并未予以回应。

　　加入拉手后查看资产负债表

　　作为一名首席财务官，张检直言加入拉手后首件事情就是查看公司的资产负债表，查看应收账款和应付账款数据。张检称，拉手采用了保守的会计方式，国际同行在收到现金后就会计为收入，但拉手相应技术来监控优惠券转化为消费的水平。

　　张检举例说，在中国用户在手机上收到认证码，之后商家会在POS机上输入认证码，拉手中心平台可监控到这些数字，在商品交付或服务交付时就计入收入。当查看这些财务数据时，会发现账面上有超过1亿多的客户预付现金。这对于拉手来说，是多出来的一笔资金，如何运用这笔钱也是一个考验。

　　“平均来看，拉手的应付账款低于30%，还有大量的改善空间。”张检指出，目前拉手重复购买消费者比例达到47%，90%商家从拉手平台赚取到了利润，并且愿意持续和拉手进行合作。在这种情况下，未来Groupon可能与谷歌更紧密，而拉手可能会朝亚马逊的方向发展。

　　张检坦言Groupon进入中国给团购市场带来激烈竞争，这直接导致了拉手利润率下降，但拉手认为目前利润率并不是拉手应该关注的首要因素。他指出，传统零售公司需要大量投资于门店、物流设施和库存，拉手未来的理想模式是持有现金，没有库存，没有固定资产。

　　据悉，与打算“流血上市”的Groupon一样，拉手网的亏损让人大跌眼镜。财报显示，拉手网第二季净亏1.72亿，第一季更是净亏2.19亿元，半年下来净亏近4亿。此次拉手最多可融资8035万美元，可暂时缓解烧钱的压力并与竞争对手拉开差距。（文/雷建平）